黑龍江網(wǎng)訊（記者 石巖松）省委深化能力作風(fēng)建設(shè)“工作落實年”活動開展以來，大慶市公安局鐵人分局以“四心公安”建設(shè)為引領(lǐng)，樹立“擔(dān)當(dāng)作為、真抓實干、務(wù)求實效”鮮明導(dǎo)向，建強(qiáng)“以上率下、整體聯(lián)動、層層深入”工作推進(jìn)格局，確保突出問題整治工作高質(zhì)量完成。

　　組織發(fā)動到位，標(biāo)亮考核評估風(fēng)向標(biāo)

　　組織領(lǐng)導(dǎo)上有高度。分局黨委高度重視考核評價工作，將其作為提升隊伍正規(guī)化水平重要抓手，常抓不懈、狠抓落實。部黨委多次專題研究、審議考評方案和機(jī)制等內(nèi)容，堅持定期聽取匯報、全面調(diào)度考評工作，分管領(lǐng)導(dǎo)每月具體研究考核評價工作安排。工作發(fā)動上有力度。鐵人分局迅速對照市局標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實際，制定考核評價試行辦法，明確3大類35項考評內(nèi)容，推行精細(xì)化考核。今年以來，根據(jù)評估實踐情況，進(jìn)一步優(yōu)化完善評估辦法，將考評方式調(diào)整為“常態(tài)評估+動態(tài)評估”，把市局重大工作部署以及隊伍管理階段性重點(diǎn)工作任務(wù)納入動態(tài)考核范疇，從制度層面將效能評估工作固化下來。

　　任務(wù)落實到位，夯實考核評估基磐石

　　對標(biāo)對位列清單。對照市局及分局任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合工作實際，制定重點(diǎn)工作項目清單，將8項總目標(biāo)任務(wù)細(xì)分為70個具體項目，每個項目責(zé)任落實到崗位、明確到個人。通過實行考核評價項目化管理，將各項工作落到實處。定時定量抓落實。把各項工作化解為每月、每季度具體量化指標(biāo)，確保評估工作操作性更強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)更具體。實行黨委每周集中學(xué)習(xí)，落實“三會一課”等黨建工作制度。要求每月開展一次專題座談、舉辦一次“主題活動日”，各警種大隊每周參與一次業(yè)務(wù)提升大講堂?？熳タ焱萍铀俣?。將考核評價作為全局工作的關(guān)鍵和核心，實行每季摸底研判、每月講評部署、每周小結(jié)工作進(jìn)度。將考評情況通報列為局長辦公會固定議題，由標(biāo)兵大隊交流經(jīng)驗，對排名靠后大隊約談督導(dǎo)，不斷傳導(dǎo)壓力，傳遞動力。堅持問題導(dǎo)向，對每季度考評結(jié)果進(jìn)行深入對照查擺，查短板、促整改、提效能。

　　嚴(yán)格管理到位，繃緊考核評估規(guī)矩弦

　　立規(guī)矩。將紀(jì)律作風(fēng)、考勤管理、辦公秩序、公務(wù)車輛管理、值班備勤、內(nèi)務(wù)管理等各項紀(jì)律規(guī)章制度納入考核評價范疇，把“執(zhí)紀(jì)尺”做得更硬、更實。執(zhí)規(guī)矩。堅持每周隊伍管理檢查通報，突出問題內(nèi)網(wǎng)通報并責(zé)令整改；對“內(nèi)務(wù)管理”實行每日一查、每周一報、每月一考；對每次工作會議和警營文化活動進(jìn)行考勤登記。緊規(guī)矩。針對隊伍建設(shè)方面突出問題，綜合大隊以效能為抓手開展專項整改。針對個別大隊參加會議和警營文化活動時出現(xiàn)遲到、不到、早退等現(xiàn)象，組織會風(fēng)會紀(jì)專項紀(jì)律整頓。對因少數(shù)民警著裝不規(guī)范、警容不嚴(yán)整等問題多次通報的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對其所在大隊負(fù)責(zé)人和當(dāng)事民警進(jìn)行約談。

　　考核評比到位，做優(yōu)考核評估指揮棒

　　考評方式最優(yōu)化。明確專人每月對考核評價情況進(jìn)行評估，采取網(wǎng)上考評與實地檢查、隊伍管理評估與業(yè)務(wù)工作考評相結(jié)合方式，實行檢查情況網(wǎng)上發(fā)、完成情況網(wǎng)上看、評估結(jié)果集中審議?？荚u內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。制定考核評價工作賦分標(biāo)準(zhǔn)，對每項評估內(nèi)容均量化分?jǐn)?shù)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，對紀(jì)律作風(fēng)問題加大扣分分值，對獲得上級表彰及對外宣傳的賦予加分分值，實現(xiàn)考核評估一條線拉直、一碗水端平。考評結(jié)果透明化。實行每月評估情況印發(fā)紅頭文件，各大隊評估結(jié)果和加減分曬清單、明細(xì)目，做到清清楚楚、一目了然，確保評估更有操作性、結(jié)果更有權(quán)威性。

　　結(jié)果應(yīng)用到位，增強(qiáng)考核評估驅(qū)動力

　　鐵人分局高度注重考核評價結(jié)果應(yīng)用，通過樹立獎優(yōu)罰劣導(dǎo)向，將評估結(jié)果與表彰獎勵掛鉤，做到獎懲分明、及時兌現(xiàn)，推動分局工作良性發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。對月度考評排名靠前的大隊，采取通報表揚(yáng)、增加表彰獎勵名額等鼓勵措施。對排名靠后和有突出問題的采取督導(dǎo)措施，對連續(xù)數(shù)次排名末位的，要求大隊負(fù)責(zé)人向分局黨委作出書面檢查并進(jìn)行誡勉談話、適當(dāng)扣減表彰指標(biāo)。